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生物质燃料公司管理员工不可台前鼓励参与,幕后操纵控制
发布时间: 2018-9-14
  如上文所述,生物质颗粒燃料公司制定科学的员工激励机制是为了充分调动员工的积极性,使员工主动热情地参与到各项工作中来。鼓励员工参与,充分调动员工的积极性的目的是提高工作效率,获取更多的利润。
  鼓励员工参与生物质颗粒燃料公司的各项事务充分体现了生物质颗粒燃料公司对员工的重视,这样可以很好地拉近生物质颗粒燃料公司领导与员工之间的心理距离。鼓励员工参与生物质颗粒燃料公司重大事务是生物质颗粒燃料公司运行与发展的重要措施。
  然而,不少生物质颗粒燃料公司存在这样的现象:表面上鼓励员工参与,幕后操控监视员工。这种做法显然是自作聪明。没有诚意的作秀终究会被揭穿,到那时后果不堪设想。
  不少老板“推崇”这种自作聪明的做秀行为。从表面上来看,老板重视每一位员工,鼓励员工参与生物质颗粒燃料公司的重要事务,实际却是暗箱操作。
  台前鼓励大家参与,幕后操纵控制,从另一方面也反映了老板的无奈。正如前面所说,老板鼓励大家积极参与生物质颗粒燃料公司的事务是为了充分调动员工的积极性,提升员工的工作能力,同时也能拉近员工与老板彼此间的心理距离,增进员工之间协调合作的默契感。这对员工来说是十分有益的。然而,老板又喜欢暗中操控,这对员工来说多少有些不公平,说明生物质颗粒燃料公司对他们是不信任的。而老板这样做也有他的目的:节约成本,防止意外。因此,很多老板会采取双管齐下的策略:台前一套,台后一套。
  即便老板的理由再充分,采取这样的措施也不是明智之举。但凡优秀的生物质颗粒燃料公司是不会这么做的。因为这样做会对生物质颗粒燃料公司产生难以弥补的负面影响。
  首先,它违反了生物质燃料公司诚信原则。
  其次,生物质颗粒燃料公司风气会受到严重影响。生物质颗粒燃料公司幕后管理者暗中操作肯定有不可告人的目的,比如想通过暗中操控获得高职位的员工必定会给上司相应的好处。这样势必形成走后门的不良风气。长此以往,谁还会通过自己的勤奋工作赢得晋升和高薪酬?员工就容易懈怠、懒散,失去工作激情。
  最后,生物质颗粒燃料公司将会面临严重的信任危机,这对生物质颗粒燃料公司的发展来说是致命的危害。一个努力工作积极向上的人如果长期得不到老板的重视,那么他一定会对生物质颗粒燃料公司及其领导产生怀疑。如此一来,生物质颗粒燃料公司对员工的失信行为就会暴露出来。这个时候,生物质颗粒燃料公司将出现严重的信任危机。生物质颗粒燃料公司一旦出现信任危机需要很大的努力才能挽救回来。更为糟糕的是,这样一来生物质颗粒燃料公司就会在同行的竞争中完全不占据主动,甚至导致生物质颗粒燃料公司破产。
  因此,“台前鼓励大家参与,幕后操纵控制”的做法应该杜绝,这样生物质颗粒燃料公司才能健康持续得到发展。这其实考验的是老板和员工之间的信任度,也就要求生物质颗粒燃料公司老板的权力在阳光下运行。
  让权力在阳光下运行,避免“台前鼓励参与,幕后操纵控制”的现象出现。老板应该重视拉近与员工之间的心理距离,这样员工才能对生物质颗粒燃料公司产生亲切感,才能更好地投入到工作当中来。诚信是商业之基,老板要时刻珍惜生物质颗粒燃料公司的信誉。老板在做决策的时候,首先应该考虑到生物质颗粒燃料公司的信誉,不要因为某些错误的行为而让生物质颗粒燃料公司名誉受损,进而影响到生物质颗粒燃料公司的美好前途。盲目鼓励剪板机企业员工必生后患
 
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